ผู้จัดการโครงการทรงประสิทธิผล (Highly Effective Project Manager)

- มีนวัตกรรม (Innovative) และรักษาความสเถียรภาพ (Stability)่
มีการพัฒนาสิ่งใหม่และคิดวิธีที่ดีกว่าในการทำงาน
- จับจ้องที่ภาพใหญ่ (Big Picture) ขณะลงมือทำ
พิจารณา โครงการที่ทำนั้น ตอบสนองกลยุทธองค์กร อย่างไร
- กระตุ้น(Encourage) รายบุคคลแต่ สร้างแรงผลักดัน(Stress)เข้าไปในทีม
สร้างการจูงใจ โน้มน้าว ให้แต่ละบุคคล แสดงศักยภาพอย่างเต็มที่ ไปพร้อมกับรักษาสภาพแวดล้อม
การทำงานเป็นทีม
- วางเฉย(Hands off)/มีส่วนรวม(Hands-on)
รู้ว่าเมื่อไหร่ เหมาะที่จะเป็นเพียงผู้ดูอยู่ห่างๆ เมื่อไหร่จะเข้าไปมีส่วนร่วมกับงาน
- ยืดหยุ่นแต่ มั่นคง (Flexible but Firm)
ต้องสามารถปรับเปลี่ยนและตอบสนองต่อเหตุการณ์หรือผลลัพธ์ที่กระทบกับโครงการ บางครั้ง ต้องตั้งมั่นหนักแน่น ในขณะที่สมาชิกอื่นๆ เริ่มแสดงอาการว่ายอมแพ้ 
- ความภักดีต่อทีม และองค์กร (Team & Organizational Royalties)
ต้องหลอมรวม สมาชิกในทีมที่มาจากหลากหลายส่วน ปลุกเร้า เพื่อส่งผลให้ ผลการทำงานดีขึ้นเป็นพิเศษ ขณะเดียวกันต้องสามารถ รับมือกับการประสานงานของ จำนวนสมาชิกที่มากมาย เพื่อปลูกฝังให้เกิดความภักดีต่อทั้ง ทีมและองค์กร
้